管理咨询
员工绩效管理手册
员工绩效管理手册》（以下简称手册）是在公司与员工确认员工年度绩效目标并签订《年度绩效管理责任书》的基础上，按照时间的顺序，记录和汇总了员工在整个年度内工作业绩表现和学习进步的过程。
在充分考虑绩效管理的过程是一个复杂、渐进的过程，本手册充分体现了绩效管理内容循序、系统、连贯的原则。如果绩效管理的流程和内容杂乱无章, 不能在绩效期内充分展示，管理就会陷入混乱，难以取得成效。
《员工绩效管理手册》于2016年秋季，由煤炭工业出版社出版，希望本书能带给您一些思考和启示，同时希望有更多机会同大家一起分享绩效管理的文化内涵。
服务方式
——咨询效果的评价以客户中高层管理人员的项目满意度调查结果为准，完全由客户说了算。
1、专项顾问
鸣石咨询根据客户的需求，确定具体的管理咨询专题或顾问项目，由各类顾问专家及相关咨询人员组成项目组，在约定的时间内，在客户的配合与参与下，完成既定的咨询任务和目标。
2、企业内训
将管理咨询的方法、技术、工具、流程与培训相结合，以解决问题为导向，通过针对性地设计培训课程，组织培训实施，培训后续跟踪等步骤，解决企业存在的实际问题，提升企业内部员工的管理技能。
3、管理外包
客户可根据自身资源和能力情况，并考虑经济性和可操作性，将部分领域的实际管理工作委托我们进行直接运作。
4、常年管理咨询
以管理顾问的身份，以年度或半年度为时间单位，持续跟踪客户企业日常经营管理活动，提出针对性的咨询意见，并完成事先约定的经常性服务内容。
