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员工绩效管理手册
员工绩效管理手册》（以下简称手册）是在公司与员工确认员工年度绩效目标并签订《年度绩效管理责任书》的基础上，按照时间的顺序，记录和汇总了员工在整个年度内工作业绩表现和学习进步的过程。
在充分考虑绩效管理的过程是一个复杂、渐进的过程，本手册充分体现了绩效管理内容循序、系统、连贯的原则。如果绩效管理的流程和内容杂乱无章, 不能在绩效期内充分展示，管理就会陷入混乱，难以取得成效。
《员工绩效管理手册》于2016年秋季，由煤炭工业出版社出版，希望本书能带给您一些思考和启示，同时希望有更多机会同大家一起分享绩效管理的文化内涵。
常年顾问服务特色
1、内容全面
以综合性的咨询团队、强大的知识库和规范化的服务规程为支撑，我们的服务可涉及到企业的众多领域，企业在日常经营管理中碰到的许多问题都可得到来自鸣石咨询的帮助。
2、服务贴身
借助多样化的沟通渠道，企业在日常经营管理中遇到的问题，我们可以随时给予支持和参谋。在常年合作中，我们能全面、深入、准确地了解和把握企业的实际情况，提出的建议或方案也就更具针对性，并还将积极辅助企业实施。
3、风险可控
服务内容和咨询投入的“化整为零”，使客户有时间、有机会对咨询公司的专业水平、服务质量以及双方合作的匹配程度进行充分地考量和评估，可以有效控制咨询的风险，同时也提高了服务的性价比。
4、 时间弹性
我们的服务以尽可能不影响企业的正常运营为前提，在合作期内，我们将依据客户自身的运营情况和咨询任务的轻重缓急，弹性安排服务内容和时间，分阶段推进各项工作。
