鸣石首创
员工绩效管理手册
员工绩效管理手册》（以下简称手册）是在公司与员工确认员工年度绩效目标并签订《年度绩效管理责任书》的基础上，按照时间的顺序，记录和汇总了员工在整个年度内工作业绩表现和学习进步的过程。
在充分考虑绩效管理的过程是一个复杂、渐进的过程，本手册充分体现了绩效管理内容循序、系统、连贯的原则。如果绩效管理的流程和内容杂乱无章, 不能在绩效期内充分展示，管理就会陷入混乱，难以取得成效。
《员工绩效管理手册》于2016年秋季，由煤炭工业出版社出版，希望本书能带给您一些思考和启示，同时希望有更多机会同大家一起分享绩效管理的文化内涵。
《员工绩效管理手册》编辑出版
内 容 提 要
绩效管理在西方被认为是企业创新价值的有效管理手段之一，在我国已经得到企业管理者普遍重视和应用。由于中西方文化的差异和对绩效管理认识方面的不足，绩效管理在中国企业的应用过程中出现一些困惑，或与预期有一定的偏差；特别是在操作层面，缺乏连贯性、归纳性和持续性，容易出现“断片”。本书向大家介绍的《员工绩效管理手册》是作者借鉴了当年农村人民公社时期生产队《社员手册》的原理和概念，在管理形式上，具有系统、通俗、连贯、直观、实用和可追溯性等特点。它既是一套员工实现绩效目标的“管理看板”，也是一本见证员工在企业的成长纪录。
本书的重点内容主要是向大家推荐《员工绩效管理手册》的模板和运用方法，以及围绕绩效管理的关键环节进行分析和设计；同时作者结合自已的工作实践，提出一些观点：
提倡建立企业绩效文化；
不是所有的绩效管理都基于企业的战略；
“考核主义”在企业盛行；
不要让绩效考核成为激励个人损害团队的工具；
企业要给员工愿景；
要点燃员工的热情之火；
企业也要活在当下；
……
这些想法和观点主要从绩效管理的实际出发，希望在理念上和操作上带给大家一些思考和启示；并通过对《员工绩效管理手册》的运用，对改善企业绩效管理效果以及达成企业经营目标有所帮助。
