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在企业运营过程中，管理者与各个层级的联络、协商，大多依靠口头沟通实现，既难以达成系统的方案，在执行中需要不断地调整，也由于口头协商的约束性问题，造成很多执行的推脱、误解，甚至矛盾。
如何才能在众多企业中脱颖而出，除了需要卓越的能力外，还要掌握有效沟通及妥善人际关系，建立良好优雅的企业形象，
当今社会心浮气躁，追求 “短、平、多、快”带来的即时利益。从而忽略了企业与组织、产品与服务、及人的精神灵魂与品质升华。
管理者只有拥有必备的管理技能，才能为企业创造价值，也才能实现自己的职业理想。而企业只有拥有具备管理技能的管理者，才能真正实现低成本，高效率和高效益。
在市场竞争如此激烈的今天，单纯依托降低价格，提升产品性能等传统营销手段已无法为客户提供更多附加值。客户希望销售人员能为自己提供更专业的指导，以减少购买的盲目性，同时也需要供应商能体贴入微，关注自己在每一阶段的需求，从而体验到购买带给自己的尊崇和快乐。
如何高效地开发客户，如何创造激发客户对产品的兴趣；
如何取得客户对我们的信任
当客户没有需求的时候，我们如何引导他的需求
企业在管理中遇到的普遍性的问题，就是干部职员的执行力偏弱！这成为了企业发展的主要瓶颈之一。那么，如何提升自己的执行力？如何培养部属的执行力？如何打造执行型团队？本课程将从理念、方法、工具等多方面提供有用的建议。
企业竞争日益激烈，企业的竞争的核心就是人才的竞争，很多企业在人才的招聘、运用、培养和挽留环节均有不完善之处，造成企业直接的经济损失
想成为上司的得力助手，却不知如何才能做得优秀？看着上司每日繁忙，想辅助他做更多的工作，却不知如何下手？面对上司，却不知自己在他心目中的价值是多少？辅助上司的工作，很多时候不知道如何去行使“权力”？遇到跨部门的沟通、协调问题，总是困难重重？
