手册的特点

1、具有系统性和连贯性

      在充分考虑绩效管理的过程是一个复杂、渐进的过程，本手册充分体现了绩效管理内容循序、系统、连贯的原则。如果绩效管理的流程和内容杂乱无章, 不能在绩效期内充分展示，管理就会陷入混乱，难以取得成效。

  日常绩效管理中各个环节既具有其独立操作的一面，又有相互依存和关联的一面，员工对绩效活动的认识也是有“由已知导向新知”的顺序的，绩效目标的实现、能力的提升和职业发展也是循序渐进的。如果它们之间缺乏系统性、连贯性，忽略它们之间内在的逻辑联系，其效果就会打折扣。这样，就需要一个工具把它们串联起来，让绩效管理循序、系统、连贯地进行，能够保证员工对绩效目标的理解、跟踪和把握。

  传统的绩效考核一般都是按步骤一个阶段一个阶段的进行，其信息、资料的编制和收集都集中在某一时段，待这个考评时段结束后，企业就会将信息、资料存入档案或束之高阁，如月度绩效考评、季度绩效考评等。这种做法和效果显然与本手册在绩效改进的技术和工具上存在一定的差异，这也是本手册推广应用的特色之处。

2、具有全面性和通俗性

   本手册所包含的内容几乎覆盖了员工德、勤、能、绩各方面的绩效要求和考评标准，对考核人和被考核人的职责要求、工作流程等有具体规定，从年度的目标制定，到季度、月度的计划实施；从工作业绩方面到个人的能力提升和发展方面，从个人的绩效总结，到考核人的建议和意见；从员工述职报告到绩效评估、反馈等；均有具体操作提示和规范要求。

本手册在内容编制方面，没有高深的理论叙述、繁杂的计算公式和深奥的概念表达，大家一看就明白，一看就会操作，一看就明白其中的原理和思想，内容丰富全面、通俗，操作起来没有难度。

  以往绩效考核的实施主要侧重于考核的过程以及结果的应用。本手册易于工作梳理及目标推进，通过以手册的形式加强对工作计划开展进度的把控，发挥绩效管理工作的持续改进作用。

3、具有直观性和可追溯性

    本手册的绩效管理内容采用表格的方式进行编制，使用过程中，员工对编制方法和格式要求、内容要求的了解很容易掌握。员工的每一项目标任务的落实情况，都采用学生“作业本”式的记录方式，学生给答案，老给写评语和给评分，内容的透明性、系统性、连贯性比较好，绩效考核历史数据很直观，内容一目了然；特别是经过融会贯通被编入一个手册后，更便于检索，可供大家随时翻阅和查找。

  手册在员工手上保管时间长，员工在制订下一步行动计划时，随时查阅和跟踪，也便于员工上级在审核时和考核人在考核时进行回顾，反馈的效果及追溯性好。