关于我们
员工绩效管理手册
员工绩效管理手册》（以下简称手册）是在公司与员工确认员工年度绩效目标并签订《年度绩效管理责任书》的基础上，按照时间的顺序，记录和汇总了员工在整个年度内工作业绩表现和学习进步的过程。
在充分考虑绩效管理的过程是一个复杂、渐进的过程，本手册充分体现了绩效管理内容循序、系统、连贯的原则。如果绩效管理的流程和内容杂乱无章, 不能在绩效期内充分展示，管理就会陷入混乱，难以取得成效。
《员工绩效管理手册》于2016年秋季，由煤炭工业出版社出版，希望本书能带给您一些思考和启示，同时希望有更多机会同大家一起分享绩效管理的文化内涵。
一、鸣石愿景：成为组织绩效变革与创新的践行者、传播者和领导者
公司以追求永续经营、培育核心竞争力为事业成长的出发点，深谙客户的价值所在，践行自已的价值观，在与客户共同成长的过程中，以做实力雄厚、管理先进、具有行业影响力和竞争力的大型企业为奋斗目标。二、管理理念：平等、自由、务实、发展
鸣石管理理念是我们进行决策、制定政策、建立规章、组织建设、解决问题以及选择行为方式的指导方针。所谓平等，不是平均，它是我们建立融洽的相处关系，营造互相理解、尊重的氛围的基础；所谓自由，不是自我，它是让鸣石人有一个事业和生活发挥的空间，能够做自己的主人，树立鸣石人的主人翁意识。这一切都是为了鸣石人的发展，鸣石人的未来梦，标志着鸣石为实现企业愿景所追求的人本理念和管理上的卓越思想。
三、服务理念：以研发为基础，以创新为驱动，聚焦客户的未来和挑战，为向客户提供有竞争力的解决方案而努力
我们注重每一个服务过程和细节的完美，深刻体会只有时刻把握市场的脉搏，想客户所想，急客户所需，力求超越顾客的期望价值；通过不断学习，不断实践，不断研究，不断开发新的产品，才能赢得客户，赢得市场，赢得事业发展的永恒。
