服务项目

 ——鸣石咨询以绩效提升为导向，以《员工绩效管理手册》为基础，基于绩效管理在企业管理各个领域所呈现的特征和机理，采取以符合客户要求及实际情况的研究设计、实施方案，从而帮助客户建立合理、高效的管理系统和运行机制。

一、绩效型营销体系建设

目的：梳理企业与客户的关系，以服务为主导，满足市场需求，进一步提升市场开发能力，扩大市场份额和收入规模，着眼企业的长远发展，健全延伸性服务营销管理体系。

二、绩效型企业文化建设

目的：树立企业的核心价值观和理念，增强企业凝聚力和抗风险能力，显著提升企业社会形象；使企业与员工有共同愿景，有效支撑企业战略执行。

三、绩效型组织体系建设

目的：组织职责分工明确，权责体系健全有效；公司资源得到合理配置，适应客户需求，市场反应快速；组织结构满足战略需要，兼具科学性、适应性和前瞻性。

四、绩效型运营体系建设

目的：通过计划管理体系使隐性知识显性化，把个人绩效转化为企业的绩效；岗位之间形成制衡关系，流程清晰，易于评价；降低管理成本，使工作效率高效，管理水平提升。

五、绩效型考核体系建设

目的：绩效管理体系完善，员工绩效动态提升；员工关系得到改善，能力得到充分发挥，主动性和责任性不断增强；企业内部活力充分激发，方向明确，管理直接推动企业效益提升。

六、绩效型激励体系建设

目的：激发员工工作热情，引导员工不断创造、积极向上的心态，员工与企业共同成长，增加员工对企业的归属感和安全感，更好的吸引和保留企业键人才；约束员工的短期行为，关注长期发展。

七、股权激励方案设计

目的：使企业核心员工的利益与股东利益紧密结合，能够更好地约束员工的短期行为，关注企业长期发展，调整员工的心态，同时优化公司治理结构，实现公司利益最大化。

咨询服务内容：

    鸣石咨询不仅是提供咨询方案，更要保证方案实施落地。基于此，鸣石咨询以360°教练式咨询方式，通过启发式知识培训 、研讨式方案设计、沙盘式模拟推演、带教式实施指导和纠偏式全程跟踪等一系列可操作可衡量的方法和手段，来提升员工职业素养，推动组织绩效变革和企业战略实施。主要内容如下：

●主导和完善客户绩效管理体系建设，帮助客户战略实施；

●协助客户全局性、系统性内部机制的梳理和改善；

●完善员工激励机制，激发员工价值潜能；

●改善企业人文环境，建设企业高绩效文化；

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