管理咨询
员工绩效管理手册
  •     员工绩效管理手册》(以下简称手册)是在公司与员工确认员工年度绩效目标并签订《年度绩效管理责任书》的基础上,按照时间的顺序,记录和汇总了员工在整个年度内工作业绩表现和学习进步的过程。
  •   在充分考虑绩效管理的过程是一个复杂、渐进的过程,本手册充分体现了绩效管理内容循序、系统、连贯的原则。如果绩效管理的流程和内容杂乱无章, 不能在绩效期内充分展示,管理就会陷入混乱,难以取得成效。
  •     《员工绩效管理手册》于2016年秋季,由煤炭工业出版社出版,希望本书能带给您一些思考和启示,同时希望有更多机会同大家一起分享绩效管理的文化内涵。
  • 免费咨询

    免费管理诊断

    一、什么是免费管理诊断,其目的是什么?  


        鸣石咨询为了更好地帮助中小企业成长,履行社会责任,近年推出为中小企业免费管理诊断咨询服务,通过问卷调查及实地考察,了解企业问题存在的关键,为企业提供解决思路和方向。

    (一)什么是免费管理诊断?

        免费管理诊断是鸣石咨询顾问根据企业的经营管理状况,在调查分析的基础上,帮助客户找出存在的问题及其产生的原因,做出中肯的评价,提出切实可行的改善方向和建议。这种服务,不是咨询公司和咨询人员去操纵企业,也不是代替企业管理者作出决策,而是以正确的方法、在适当的时间,向合适的人提出合理的建议和方法。

    (二)免费管理诊断主要是促进客户思考

        由于客户的精力受企业日常事务的局限,总是忙于眼前比较紧迫的事情,而往往会忽略对重要事情的思考。咨询顾问的作用之一就是要促使客户跳出事外,系统地思考企业所面临的问题,从而使企业能够长久、稳定地做正确的事情。从短期来看,管理诊断能促进客户思考,也就是引导客户以正确的思维方式进行深入思考。

    (三)向客户传递管理思想

        鸣石咨询是帮助企业解决问题,而不是代替企业去解决问题。从这个角度来讲,咨询无疑是传的,即通过管理思想和管理方法导入,让客户明白什么是适合自己的管理,然后让企业自己去解决问题,也就是授之以渔,而非授之以鱼

    (四)提供独立客观分析的意见 

       “旁观者清,当局者迷。咨询公司作为第三方协助客户解决问题,这种合作模式本身所特有的角色定位也将赋予咨询公司更多的价值。咨询公司是外来的和尚,游离于事外,在企业中没有利益诉求,可以用客观独立的心态来审视企业的问题,反而更容易以客户利益最大化为目标;因为客户利益的最大化应是企业内不同利益体的妥协与调和。在项目过程中,咨询顾问在一定的系统框架中,拥有必要的工具方法和身份来获取信息,这也保证了客观、全局的立场。

    二、鸣石咨询为企业提供免费管理诊断,主要针对以下方面问题:


    1、企业发展遇到瓶颈,步子放缓

    2、规划企业未来,实施企业战略

    3、企业效益萎缩,业务提升缓慢

    4、企业管理变革,重在提升绩效

    5、知识传递更新,淘汰落后思维

    6、企业运营不畅,管理成本增加

    7、员工缺乏热情,没有创新动力

    8、企业快速发展,需要夯实基础


    三、免费管理诊断服务方式

       

         为了使服务更切实有效,更体现快捷,以实际行动践行鸣石咨询专业专注,德匠天成;博思明理,共享未来。的公司理念,根据客户需求和方便,利用不同角度、多种形式、动态地为客户提供免费咨询服务。


    【服务对象】

    以中、小型企业为主。

    【服务数量】

    每月限定3家企业。

    【服务方式】
    1、通过鸣石专家对客户现场访谈、资料搜集分析、现场研讨等形式进行;

    2、通过问卷调查及电话、邮件沟通交流等形式进行;

    3、在获得客户关键信息后,经过分析研究,对企业管理的健康程度进行评价,供企业决策者参考。

    【实施流程】

    1、企业提出需求,填写并提交《免费管理咨询申请表》;

    2、鸣石咨询对企业进行评估,与入选企业签署《免费管理咨询协议》;

    3、鸣石咨询与企业签署《保密协议》;

    4、鸣石咨询专家进驻企业展开快速调研;

    5、鸣石咨询专家形成咨询方案,并与企业领导展开汇报交流。

    【报名方式】
      联系电话:15361770088,020-28170200 

    邮箱:dajiang672@qq.com
    【其他事项】
     1、除咨询专家的差旅费由企业承担外,不收取任何费用;
     2、鸣石咨询对本次活动具有最终解释权。





     



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