企业培训
员工绩效管理手册
  •     员工绩效管理手册》(以下简称手册)是在公司与员工确认员工年度绩效目标并签订《年度绩效管理责任书》的基础上,按照时间的顺序,记录和汇总了员工在整个年度内工作业绩表现和学习进步的过程。
  •   在充分考虑绩效管理的过程是一个复杂、渐进的过程,本手册充分体现了绩效管理内容循序、系统、连贯的原则。如果绩效管理的流程和内容杂乱无章, 不能在绩效期内充分展示,管理就会陷入混乱,难以取得成效。
  •     《员工绩效管理手册》于2016年秋季,由煤炭工业出版社出版,希望本书能带给您一些思考和启示,同时希望有更多机会同大家一起分享绩效管理的文化内涵。
  • 精品课程

    产业园招商与运营

    一、 课程背景

    产业园的第一有哪些?产业园的更迭和演化的程度?产业地产做产业还是做地产?产业地产到了什么样的阶段?产业地产“四化”如何跨越?园区盈利如何拓展?园区建设的的理念和模式是什么?园区如何定位?园区建设运营建筑规划难处在哪里?

    产业园区成功寥寥无几,失败案例比比皆是,往往归结为招商不力,事实上,对于企业而言,招商是政府以经济要素和政策购买项目的一种行为,自然积聚的形成则是产业生态链条的一种主动行为,如中关村、光谷等,是由于环境中技术、人力、资本等要素先天积聚而形成的产业吸引力,并非主动招商形成,因此,基于目前新型城镇化和一体化背景下,中国的城市发展模式已经在中央主导下产生了根本性逆转,仍采用传统手段进行园区开发则面临市场和政策的双重夹击。

    ......

    二、 课程目标

    1、 习总书记226讲话与产业禁止名录

    2、 园区圣经:国土资源部61号文件

    3、 边界划定与园区禁令:14个城市与106座城市的边界和园区禁令

    4、 多规合一:让传统园区知识体系归零

    5、 从私人产品到公共产品:PPP与基础设施和公共服务

    6、 政府痛点与政府粘性----产业发展线路图

    7、 案例:大数据招商线路图、

    针对“认知”“规划”“招商”“运营”等产业园区/产业地产操盘必需必知的四个联动环节内容,深入浅出地解读产业园区/产业地产的背景知识、建设精要和运营技巧。

    ......

     

     

    三、 课程内容

    序号

    课程名称

    课时

    1. 

    招标投标法及实施条例解读

    6课时/2天

    2. 

    投标实务与技巧

    6课时/1天

    3. 

    产业园区与产业地产的规划、招商与运营

    6课时/2天

    4. 

    新形势下的产城融合模式以及特色小镇建设20问

    6课时/1天

    5. 

    产业园区规划、招商与运营管理

    6课时/2天

    6. 

    产城融合之路:产业新城开发系列课程

    6课时/1天

    7. 

    产业地产价值构建与实践

    6课时/1天

    8. 

    产业地产开发模式与资本运作

    6课时/1天

    9. 

    产业地产项目论证与开发实操

    6课时/1天

    10. 

    产业规划与园区开发

    6课时/1天

    11. 

    科技园区发展运营管理与规划

    6课时/1天

    12. 

    科技园区开发与拿地策略

    6课时/1天

    13. 

    战略转型与产业地产开发模式

    6课时/1天

    14. 

    产业园区规划与招商实战操作策略

    6课时/2天

     

     

     

     

     

     

     

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