企业培训
员工绩效管理手册
员工绩效管理手册》（以下简称手册）是在公司与员工确认员工年度绩效目标并签订《年度绩效管理责任书》的基础上，按照时间的顺序，记录和汇总了员工在整个年度内工作业绩表现和学习进步的过程。
在充分考虑绩效管理的过程是一个复杂、渐进的过程，本手册充分体现了绩效管理内容循序、系统、连贯的原则。如果绩效管理的流程和内容杂乱无章, 不能在绩效期内充分展示，管理就会陷入混乱，难以取得成效。
《员工绩效管理手册》于2016年秋季，由煤炭工业出版社出版，希望本书能带给您一些思考和启示，同时希望有更多机会同大家一起分享绩效管理的文化内涵。
项目管理
一、 课程背景
随着经济的发展，国内企业项目管理的水平不断得到提高，但从目前来看，大都还停留在一些项目管理方法的运用上，而没有系统地将项目管理与自身的发展战略目标结合。企业的项目管理从项目的立项、资源分配、实施到项目成功的评价都要以企业的战略为基础，在项目的各个阶段培养实现公司战略目标的竞争力，只有这样，企业的项目管理才能真正体现其战略意义，整合公司的核心资源，成长为公司的核心竞争力。
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二、 课程目标
项目管理对企业管理产生的影响
企业项目管理体系建设的步骤
企业项目管理体系建设中常见的十大问题
企业项目管理信息系统建设
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三、 课程内容
序号 | 课程名称 | 课时 |
1. | 项目管理实战训练 | 6课时/天 |
2. | 成功项目管理的6个法宝 | 6课时/天 |
3. | 互联网项目管理情境训练营 | 6课时/天 |
4. | 项目管理实战工作坊 | 6课时/天 |
5. | 从开发至投产全面项目管理 | 6课时/天 |
6. | 企业项目管理体系建设 | 6课时/天 |
7. | 通用项目管理 | 6课时/天 |
8. | 项目风险管理 | 6课时/天 |
9. | 项目管理系列课程实训 | 6课时/天 |
10. | 项目化团队建设与管理 | 6课时/天 |
11. | 项目管理中的领导力与团队建设 | 6课时/天 |
12. | 项目人力资源管理 | 6课时/天 |
13. | 项目任务与进度管理 | 6课时/天 |
14. | 研发项目管理工具与模板 | 6课时/天 |
15. | 研发项目管理沙盘实战 | 6课时/天 |
