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员工绩效管理手册
员工绩效管理手册》（以下简称手册）是在公司与员工确认员工年度绩效目标并签订《年度绩效管理责任书》的基础上，按照时间的顺序，记录和汇总了员工在整个年度内工作业绩表现和学习进步的过程。
在充分考虑绩效管理的过程是一个复杂、渐进的过程，本手册充分体现了绩效管理内容循序、系统、连贯的原则。如果绩效管理的流程和内容杂乱无章, 不能在绩效期内充分展示，管理就会陷入混乱，难以取得成效。
《员工绩效管理手册》于2016年秋季，由煤炭工业出版社出版，希望本书能带给您一些思考和启示，同时希望有更多机会同大家一起分享绩效管理的文化内涵。
胡云先生
中山大学经济学硕士、四川大学哲学学士，经济师，拥有系统的现代经济学和企业运营管理理论知识，具有投资、证券行业以及多种实业的从业经验，对宏观经济、产业和金融投资有较强的研究分析能力，曾有公开发表多篇关于资本市场、企业成长与并购管理的论文。
具有10余年多个行业的多元化企业集团（包括广东健力宝集团、广州汽车集团等大型企业）的运营管理工作经验，熟悉其经营模式、组织制度建设、业务流程设计、计划营运管理、绩效管理等，具有良好的大局观和组织协调能力。
具有金融投资企业（包括广州证券等企业）的运营管理经验，熟悉国内证券投资交易和资本市场运作如并购重组等项目的交易设计及相关流程和程序；熟悉PE/VC项目开发、行业研究和投资管理，熟悉私募基金和产品的设计与全面运作，具备项目统筹和管理能力；熟悉融资担保、融资租赁、供应链金融、商业保理、过桥拆借等金融服务业务的运营管理模式、操作流程和风险管控体系。
