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员工绩效管理手册
员工绩效管理手册》（以下简称手册）是在公司与员工确认员工年度绩效目标并签订《年度绩效管理责任书》的基础上，按照时间的顺序，记录和汇总了员工在整个年度内工作业绩表现和学习进步的过程。
在充分考虑绩效管理的过程是一个复杂、渐进的过程，本手册充分体现了绩效管理内容循序、系统、连贯的原则。如果绩效管理的流程和内容杂乱无章, 不能在绩效期内充分展示，管理就会陷入混乱，难以取得成效。
《员工绩效管理手册》于2016年秋季，由煤炭工业出版社出版，希望本书能带给您一些思考和启示，同时希望有更多机会同大家一起分享绩效管理的文化内涵。
任正非向习大大汇报
发表时间：2017-06-25
在2016年6月份召开的全国科技创新大会上，华为作为科技创新的领头羊企业，总裁任正非向国家主席习大大汇报时说到：“现在的时代，科技进步太快，不确定性越来越多。华为已感到前途茫茫,找不到方向。” 任正非认为唯一的解决方法是：“重大创新是无人区的生存法则，没有理论突破，没有技术突破，没有大量的技术积累，是不可能产生爆发性创新的。华为正在本行业逐步攻入无人区,处在无人领航,无既定的规则, 无人跟随的困境。华为跟着人跑的‘机会主义’高速度, 会逐步慢下来, 创立引导理论的责任已经到来。”
他在谈到鼓励员工创新时说“不以成败论英雄。从失败中提取成功的因子，总结、肯定、表扬，使探索持续不断。对未来的探索本来就没有‘失败’这个名词。不完美的英雄，也是英雄。鼓舞人们不断地献身科学,不断地探索，使“失败”的人才，经验继续留在我们的队伍里，我们会更成熟。
